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𝖨 𝖿𝖾𝖾𝗅 𝗌𝗈 𝗅𝗎𝖼𝗄𝗒 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝖨 𝗈𝗇𝖼𝖾 𝗀𝗈𝗍 𝖺𝗇 𝗈𝗉𝗉𝗈𝗋𝗍𝗎𝗇𝗂𝗍𝗒 𝗍𝗈 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖿𝖺𝖼𝖾 𝗈𝖿 𝗈𝗇𝖾 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗅𝖺𝗋𝗀𝖾𝗌𝗍 𝖡𝟤𝖡 𝗉𝗅𝖺𝗍𝖿𝗈𝗋𝗆𝗌, 𝗆𝖺𝗄𝗂𝗇𝗀 𝗂𝗍 𝗈𝗇𝖾 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝖻𝖾𝗌𝗍 𝗉𝗅𝖺𝖼𝖾𝗌 𝗍𝗈 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗈𝗏𝖾𝗋 𝖺𝗇𝖽 𝗂𝗇𝗌𝗉𝗂𝗋𝖾 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇, 𝖼𝖺𝗍𝖾𝗋𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗈 𝗋𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋𝗌 𝗂𝗇 𝖺𝗇 𝗎𝗇𝗈𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖾𝖽 𝗌𝖾𝗀𝗆𝖾𝗇𝗍 𝖽𝖾𝖺𝗅𝗂𝗇𝗀 𝗂𝗇 𝖺𝗉𝗉𝖺𝗋𝖾𝗅 𝖺𝗇𝖽 𝖿𝗈𝗈𝗍𝗐𝖾𝖺𝗋 𝖼𝖺𝗍𝖾𝗀𝗈𝗋𝗂𝖾𝗌.

𝖨𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖾𝗏𝖾𝗋-𝖾𝗏𝗈𝗅𝗏𝗂𝗇𝗀 𝗐𝗈𝗋𝗅𝖽 𝗈𝖿 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇, 𝗍𝗁𝖾 𝗌𝗂𝗀𝗇𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝗇𝖼𝖾 𝗈𝖿 𝖺 𝗇𝖺𝗏𝗂𝗀𝖺𝖻𝗅𝖾, 𝗎𝗌𝖾𝗋-𝖼𝖾𝗇𝗍𝗋𝗂𝖼, 𝖺𝗇𝖽 𝗏𝗂𝗌𝗎𝖺𝗅𝗅𝗒 𝖼𝖺𝗉𝗍𝗂𝗏𝖺𝗍𝗂𝗇𝗀 𝖺𝗉𝗉 𝖼𝖺𝗇’𝗍 𝖻𝖾 𝗈𝗏𝖾𝗋𝗌𝗍𝖺𝗍𝖾𝖽. 𝖸𝖾𝗍, 𝖨 𝗐𝗈𝗎𝗅𝖽 𝗅𝗂𝗄𝖾 𝗍𝗈 𝗐𝖺𝗅𝗄 𝗒𝗈𝗎 𝗍𝗁𝗋𝗈𝗎𝗀𝗁 𝗍𝗁𝖾 𝗃𝗈𝗎𝗋𝗇𝖾𝗒 𝖿𝗋𝗈𝗆 𝖺 𝗆𝗎𝗇𝖽𝖺𝗇𝖾 and 𝗎𝗇𝗂𝗇𝗌𝗉𝗂𝗋𝗂𝗇𝗀 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖿𝖺𝖼𝖾 𝗍𝗈 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝗈𝖿 𝖺𝗇 𝗎𝗇𝗋𝗂𝗏𝖺𝗅𝖾𝖽 and 𝗌𝗎𝗉𝗋𝖾𝗆𝖾 𝗈𝗇𝖾. 𝖧𝖾𝗋𝖾 𝖨 𝗌𝗁𝖺𝗅𝗅 𝗎𝗇𝖿𝗈𝗅𝖽 𝖺𝗇𝖽 𝖾𝗊𝗎𝗂𝗉 𝗒𝗈𝗎 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝖺 𝗋𝖾𝗆𝖺𝗋𝗄𝖺𝖻𝗅𝖾 𝗌𝗍𝗈𝗋𝗒 𝗈𝖿 𝗂𝗇𝗇𝗈𝗏𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝖽𝖾𝖽𝗂𝖼𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝖺𝗇𝖽 𝖼𝗋𝖾𝖺𝗍𝗂𝗏𝗂𝗍𝗒.

𝖨 𝖻𝖾𝗅𝗂𝖾𝗏𝖾 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆𝗌 𝖺𝗅𝗐𝖺𝗒𝗌 𝗌𝗎𝗋𝗋𝗈𝗎𝗇𝖽 𝗎𝗌 𝗂𝗇 𝖺 𝖻𝗎𝗌𝗂𝗇𝖾𝗌𝗌 𝗌𝖾𝗍𝗍𝗂𝗇𝗀. 𝖳𝗁𝖾 𝗉𝗋𝖾𝗋𝖾𝗊𝗎𝗂𝗌𝗂𝗍𝖾, 𝗍𝗁𝖾𝗇, 𝗂𝗌 𝗍𝗈 𝗂𝖽𝖾𝗇𝗍𝗂𝖿𝗒 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆 𝗌𝗍𝖺𝗍𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍 𝖺𝗇𝖽 𝗍𝖺𝗄𝖾 𝗂𝗍 𝖺𝗌 𝖺𝗇 𝗈𝗉𝗉𝗈𝗋𝗍𝗎𝗇𝗂𝗍𝗒 𝗍𝗈 𝖻𝖾𝖼𝗈𝗆𝖾 𝖺 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆 𝗌𝗈𝗅𝗏𝖾𝗋.

𝖨 𝖽𝗂𝖽 𝖺 𝖻𝗂𝗍 𝗈𝖿 𝗋𝖾𝗌𝖾𝖺𝗋𝖼𝗁 𝗍𝗈 𝗎𝗇𝖽𝖾𝗋𝗌𝗍𝖺𝗇𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝗅𝖺𝗇𝖽𝗌𝖼𝖺𝗉𝖾.

𝖲𝗍𝖺𝗍𝗂𝗌𝗍𝗂𝖼𝗌 𝖲𝗉𝖾𝖺𝗄𝗌:

𝖢𝗎𝗌𝗍𝗈𝗆𝖾𝗋𝗌 𝗐𝗁𝗈 𝗁𝖺𝗏𝖾 𝖺𝗇 𝖾𝗆𝗈𝗍𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅 𝖼𝗈𝗇𝗇𝖾𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝖺 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽 𝗁𝖺𝗏𝖾 𝖺 𝟥𝗑 𝗁𝗂𝗀𝗁𝖾𝗋 𝖫𝗂𝖿𝖾𝗍𝗂𝗆𝖾 𝗏𝖺𝗅𝗎𝖾 (𝖫𝖳𝖵) - Source
𝟦𝟨% 𝗈𝖿 𝖺 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽’𝗌 𝗂𝗆𝖺𝗀𝖾 𝖼𝗈𝗆𝖾𝗌 𝖿𝗋𝗈𝗆 𝗐𝗁𝖺𝗍 𝗍𝗁𝖾𝗒 𝗌𝖺𝗒 𝖺𝗇𝖽 𝗁𝗈𝗐 𝗍𝗁𝖾𝗒 𝗌𝖺𝗒 𝗂𝗍. - Source
𝟨𝟦% 𝗈𝖿 𝖼𝗈𝗇𝗌𝗎𝗆𝖾𝗋𝗌 𝗆𝖺𝗄𝖾 𝖺 𝗉𝗎𝗋𝖼𝗁𝖺𝗌𝖾 𝖺𝖿𝗍𝖾𝗋 𝗐𝖺𝗍𝖼𝗁𝗂𝗇𝗀 𝖺 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝖾𝖽 𝗏𝗂𝖽𝖾𝗈. - Source
𝟨𝟤% 𝗈𝖿 𝗆𝗂𝗅𝗅𝖾𝗇𝗇𝗂𝖺𝗅𝗌 𝗍𝗁𝗂𝗇𝗄 𝗈𝗇𝗅𝗂𝗇𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗇𝗍 𝗐𝗂𝗅𝗅 𝗁𝖾𝗅𝗉 𝖻𝗎𝗂𝗅𝖽 𝗍𝗁𝖾𝗂𝗋 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽 𝗅𝗈𝗒𝖺𝗅𝗍𝗒. - Source
𝖵𝗂𝗌𝗎𝖺𝗅 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗇𝗍 𝗂𝗌 𝟦𝟢𝗑 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝗅𝗂𝗄𝖾𝗅𝗒 𝗍𝗈 𝖻𝖾 𝗌𝗁𝖺𝗋𝖾𝖽 𝗈𝗇 𝗌𝗈𝖼𝗂𝖺𝗅 𝗆𝖾𝖽𝗂𝖺. - Source

𝖳𝗁𝖾 𝗇𝖾𝖾𝖽 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗁𝗈𝗎𝗋 𝗂𝗌 𝗍𝗈 𝗁𝖺𝗏𝖾 𝖺 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗂𝗇𝗎𝗈𝗎𝗌𝗅𝗒 𝖾𝗏𝗈𝗅𝗏𝗂𝗇𝗀 𝗆𝗂𝗇𝖽𝗌𝖾𝗍 𝗍𝗈 𝗉𝗈𝗎𝗋 𝗂𝗇 𝗇𝖾𝗐 𝗂𝖽𝖾𝖺𝗌, 𝖼𝗁𝖺𝗇𝗇𝖾𝗅 𝗈𝗇𝖾'𝗌 𝖾𝖿𝖿𝗈𝗋𝗍𝗌 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗋𝗂𝗀𝗁𝗍 𝖽𝗂𝗋𝖾𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝖺𝗇𝖽 𝗌𝗍𝗋𝗂𝗏𝖾 𝗍𝗈𝗐𝖺𝗋𝖽𝗌 𝗂𝗍𝗌 𝖿𝗋𝗎𝗂𝗍𝖿𝗎𝗅 𝗂𝗆𝗉𝗅𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇.

𝖪𝗇𝗈𝗐𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝖿𝖺𝖼𝗍 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝗍𝗁𝖾 fashion 𝖼𝗈𝗆𝗉𝖺𝗇𝗒 𝗁𝖺𝗌 𝗀𝖺𝗂𝗇𝖾𝖽 𝖼𝗈𝗇𝗌𝗂𝖽𝖾𝗋𝖺𝖻𝗅𝖾 𝗌𝗍𝗋𝖾𝗇𝗀𝗍𝗁 𝗂𝗇 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝖼𝗍 𝗉𝗈𝗋𝗍𝖿𝗈𝗅𝗂𝗈 𝖻𝗋𝖾𝖺𝖽𝗍𝗁, 𝖼𝗈𝗆𝗉𝖾𝗍𝗂𝗍𝗂𝗏𝖾 𝗉𝗋𝗂𝖼𝗂𝗇𝗀, 𝗁𝗂𝗀𝗁 𝖿𝗋𝖾𝗊𝗎𝖾𝗇𝖼𝗒 𝗈𝖿 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈𝗆𝖾𝗋 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖺𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝖾𝗑𝗁𝖺𝗎𝗌𝗍𝗂𝗏𝖾 𝖼𝖺𝗍𝖾𝗀𝗈𝗋𝗂𝗓𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝖺𝗇𝖽 𝖺𝗌𝗌𝗈𝗋𝗍𝗆𝖾𝗇𝗍, 𝖾𝗍𝖼., 𝗐𝗁𝖺𝗍 𝗍𝗁𝖾𝗇 𝖻𝖾𝖼𝗈𝗆𝖾𝗌 𝗍𝗁𝖾 𝗆𝗈𝗌𝗍 𝖼𝗋𝗎𝖼𝗂𝖺𝗅 𝖻𝗎𝗌𝗂𝗇𝖾𝗌𝗌 𝗉𝗂𝗏𝗈𝗍?

𝖸𝖾𝗌. 𝖮𝖿 𝖼𝗈𝗎𝗋𝗌𝖾, 𝗂𝗍 𝗂𝗌 𝗍𝗈 𝖼𝗈𝗆𝗆𝗎𝗇𝗂𝖼𝖺𝗍𝖾 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝗏𝖺𝗅𝗎𝖾 𝗍𝗈 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋𝗌.

𝖣𝗂𝖺𝗀𝗇𝗈𝗌𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆:

𝖨 𝖺𝗌𝗄𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝖿𝗈𝗅𝗅𝗈𝗐𝗂𝗇𝗀 𝗊𝗎𝖾𝗌𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗍𝗈 𝗆𝗒𝗌𝖾𝗅𝖿:

𝖶𝗁𝖺𝗍 𝖺𝗋𝖾 𝗍𝗁𝗈𝗌𝖾 𝗄𝖾𝗒 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗈𝗇𝖾𝗇𝗍𝗌 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝖺𝗋𝖾 𝗆𝗈𝗌𝗍 𝗂𝗆𝗉𝗈𝗋𝗍𝖺𝗇𝗍 𝖿𝗈𝗋 𝖺 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝗐𝗁𝗂𝗅𝖾 𝖻𝗎𝗒𝗂𝗇𝗀 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇?
𝖶𝗁𝖺𝗍 𝖽𝗈 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋𝗌 𝗌𝖾𝖺𝗋𝖼𝗁 𝖿𝗈𝗋 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉 𝗐𝗁𝖾𝗇 𝗍𝗁𝖾𝗒 𝗅𝗈𝗀 𝗂𝗇?
𝖶𝗁𝖺𝗍 𝖺𝗌𝗌𝗈𝗋𝗍𝗆𝖾𝗇𝗍 𝖽𝗈 𝗍𝗁𝖾𝗒 𝗄𝖾𝖾𝗉 𝗅𝗈𝗈𝗄𝗂𝗇𝗀 𝖿𝗈𝗋 𝖺𝗌 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝖻𝗎𝗒𝖾𝗋𝗌?

𝖠 𝗆𝖾𝖽𝗂𝗈𝖼𝗋𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾 𝖼𝖺𝗇 𝖻𝖾 𝖺𝗍𝗍𝗋𝗂𝖻𝗎𝗍𝖾𝖽 𝗍𝗈 𝗅𝗈𝗐 𝗌𝖼𝗈𝗋𝖾𝗌 𝖿𝗈𝗋 𝖺 𝗋𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋 𝗈𝗇 𝖽𝗂𝗀𝗂𝗍𝖺𝗅 𝗆𝖺𝗍𝗎𝗋𝗂𝗍𝗒 𝗉𝖺𝗋𝖺𝗆𝖾𝗍𝖾𝗋𝗌 𝖼𝗈𝗎𝗉𝗅𝖾𝖽 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗂𝗇𝖾𝖿𝖿𝗂𝖼𝗂𝖾𝗇𝗍 𝗁𝗎𝗆𝖺𝗇-𝖺𝗉𝗉 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖺𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗂𝗇 𝖺𝗇 𝗎𝗇𝗈𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖾𝖽 𝗆𝖺𝗋𝗄𝖾𝗍 𝗌𝖾𝗍𝗎𝗉.

𝖨 𝗍𝗁𝖾𝗇 𝖺𝗌𝗄𝖾𝖽 𝗆𝗒𝗌𝖾𝗅𝖿:

𝖧𝗈𝗐 𝖽𝗈 𝗒𝗈𝗎 𝗍𝗁𝖾𝗇 𝗀𝖺𝗂𝗇 𝗋𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋𝗌' 𝖺𝗅𝗅𝖾𝗀𝗂𝖺𝗇𝖼𝖾 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗅𝖺𝗍𝖿𝗈𝗋𝗆 𝖺𝗇𝖽 𝖾𝗏𝖾𝗇𝗍𝗎𝖺𝗅𝗅𝗒 𝗀𝖺𝗂𝗇 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝗐𝖺𝗅𝗅𝖾𝗍 𝗌𝗁𝖺𝗋𝖾?

𝖳𝗁𝖾 𝖺𝗇𝗌𝗐𝖾𝗋 𝗐𝖺𝗌:

𝖠 𝗌𝗂𝗆𝗉𝗅𝖾 𝖺𝗇𝖽 𝖾𝖿𝖿𝗂𝖼𝗂𝖾𝗇𝗍 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖿𝖺𝖼𝖾. 𝖨𝗍 𝖼𝖺𝗇 𝖻𝖾 𝖺𝖼𝗁𝗂𝖾𝗏𝖾𝖽 𝖻𝗒 𝗅𝖾𝗏𝖾𝗋𝖺𝗀𝗂𝗇𝗀 𝗉𝗋𝗈𝗉𝖾𝗋𝗍𝗂𝖾𝗌 𝖺𝗍 𝗁𝖺𝗇𝖽, 𝗌𝗎𝖼𝗁 𝖺𝗌 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌 𝖺𝗇𝖽 𝗅𝖺𝗒𝗈𝗎𝗍𝗌. 𝖳𝗁𝗂𝗌 𝗂𝗌 𝗍𝗁𝖾 𝗃𝗈𝗎𝗋𝗇𝖾𝗒 𝗈𝖿 𝗍𝗋𝖺𝗇𝗌𝖿𝗈𝗋𝗆𝗂𝗇𝗀 𝖺 𝗅𝖺𝖼𝗄𝗅𝗎𝗌𝗍𝖾𝗋 𝖡𝟤𝖡 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝖺𝗉𝗉 𝗂𝗇𝗍𝗈 𝖺 𝗍𝗈𝗉-𝗇𝗈𝗍𝖼𝗁 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖿𝖺𝖼𝖾.

𝟣. 𝖠𝖼𝗄𝗇𝗈𝗐𝗅𝖾𝖽𝗀𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝗇𝖾𝖾𝖽 𝖿𝗈𝗋 𝖼𝗁𝖺𝗇𝗀𝖾:

𝖳𝗁𝖾 𝗌𝗍𝗈𝗋𝗒 𝖻𝖾𝗀𝖺𝗇 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗍𝗁𝖾 𝗋𝖾𝖼𝗈𝗀𝗇𝗂𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝖿𝖺𝖼𝗍 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖿𝖺𝖼𝖾 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝖾𝗑𝗂𝗌𝗍𝗂𝗇𝗀 𝖡𝟤𝖡 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝖺𝗉𝗉 𝗐𝖺𝗌 𝗎𝗇𝖾𝗑𝖼𝗂𝗍𝗂𝗇𝗀 𝖺𝗇𝖽 𝗆𝗈𝗇𝗈𝗍𝗈𝗇𝗈𝗎𝗌. 𝖨𝗍 𝖽𝗂𝖽𝗇’𝗍 𝗁𝖺𝗏𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝖾𝗌𝗌𝖾𝗇𝖼𝖾 𝗍𝗈 𝖾𝗇𝗍𝗂𝖼𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋𝗌. 𝖨 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗈𝗏𝖾𝗋𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝖿𝗈𝗅𝗅𝗈𝗐𝗂𝗇𝗀 𝖺𝗌𝗉𝖾𝖼𝗍𝗌 𝗐𝗁𝗂𝗅𝖾 𝗀𝖺𝗎𝗀𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝗈𝗅𝖽 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉:

𝖫𝖺𝖼𝗄 𝗈𝖿 𝖼𝗈𝗁𝖾𝗋𝖾𝗇𝖼𝖾 𝗂𝗇 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇
𝖨𝗍 𝗐𝖺𝗌 𝖽𝗂𝖿𝖿𝗂𝖼𝗎𝗅𝗍 𝗍𝗈 𝖾𝗅𝗂𝗆𝗂𝗇𝖺𝗍𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗇𝗐𝖺𝗇𝗍𝖾𝖽 𝖼𝖺𝗍𝖾𝗀𝗈𝗋𝗒 𝖻𝗋𝗂𝖼𝗄𝗌 𝗈𝗇 𝗉𝗋𝗂𝗆𝖾 𝗉𝗋𝗈𝗉𝖾𝗋𝗍𝗂𝖾𝗌 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝖠𝗉𝗉
𝖣𝗂𝗌𝗉𝗅𝖺𝗒 𝗈𝖿 𝗋𝖾𝗅𝖾𝗏𝖺𝗇𝗍 𝖺𝗌𝗌𝗈𝗋𝗍𝗆𝖾𝗇𝗍 𝖻𝖺𝗌𝗂𝗌 𝗍𝗁𝖾 𝖼𝖺𝗍𝖾𝗀𝗈𝗋𝗒 𝗌𝖾𝗅𝖾𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗐𝖺𝗌 𝗉𝗈𝗈𝗋
𝖢𝗈𝗎𝗅𝖽 𝗇𝗈𝗍 𝗈𝗉𝗍𝗂𝗆𝗂𝗓𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝖡𝖺𝗇𝗇𝖾𝗋 𝗅𝖺𝗒𝗈𝗎𝗍 𝗌𝗉𝖺𝖼𝖾 𝖿𝗈𝗋 𝗍𝗁𝖾 𝖽𝗂𝗏𝖾𝗋𝗌𝗂𝖿𝗂𝖾𝖽 𝖾𝗑𝗁𝗂𝖻𝗂𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗈𝖿 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌’ 𝖺𝗋𝗍𝗂𝖼𝗅𝖾𝗌
𝖱𝖾𝗌𝗍𝗋𝗂𝖼𝗍𝖾𝖽 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌 𝗂𝗇𝗁𝗂𝖻𝗂𝗍𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝗌𝖼𝗈𝗉𝖾 𝗈𝖿 𝗏𝖺𝗋𝗂𝖾𝖽 𝗉𝗋𝗈𝗆𝗈𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌
𝖫𝖾𝗌𝗌 𝖺𝖽𝖺𝗉𝗍𝖺𝖻𝗂𝗅𝗂𝗍𝗒 𝗍𝗈 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍 𝖼𝗈𝗇𝗌𝗎𝗆𝖾𝗋 𝖻𝗎𝗒𝗂𝗇𝗀 𝖻𝖾𝗁𝖺𝗏𝗂𝗈𝗋
𝖭𝗈 𝗉𝗋𝗈𝗏𝗂𝗌𝗂𝗈𝗇 𝗈𝖿 𝖺𝗎𝗍𝗈𝗆𝖺𝗍𝗂𝖼 𝖴𝗌𝖾𝗋 𝗀𝗋𝗈𝗎𝗉𝗌 𝗀𝖾𝗇𝖾𝗋𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝖻𝖺𝗌𝗂𝗌 𝗍𝗁𝖾 𝖱𝖺𝗇𝗀𝖾 𝗌𝖾𝗅𝖾𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇
𝖭𝗈 𝗌𝖼𝗈𝗉𝖾 𝖿𝗈𝗋 𝗆𝖺𝗉𝗉𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗎𝗋𝖼𝗁𝖺𝗌𝖾 𝖽𝖺𝗍𝖺 𝗍𝗈 𝖽𝖾𝖿𝗂𝗇𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝖱𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋-𝗍𝗒𝗉𝖾 𝗌𝖾𝖺𝗆𝗅𝖾𝗌𝗌𝗅𝗒 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗌𝗒𝗌𝗍𝖾𝗆 𝖽𝖾𝗌𝗉𝗂𝗍𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗏𝖺𝗂𝗅𝖺𝖻𝗂𝗅𝗂𝗍𝗒 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝖽𝖺𝗍𝖺 𝗉𝗈𝗂𝗇𝗍𝗌
𝖮𝗎𝗍𝖽𝖺𝗍𝖾𝖽 𝖴𝗌𝖾𝗋 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖿𝖺𝖼𝖾 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗅𝖾𝗌𝗌 𝗌𝖼𝗈𝗉𝖾 𝗈𝖿 𝗌𝖼𝖺𝗅𝗂𝗇𝗀 𝗎𝗉 𝗍𝗈 𝖾𝗇𝖽𝗅𝖾𝗌𝗌 𝖺𝗂𝗌𝗅𝖾
𝖭𝗈 𝗐𝖺𝗒 𝗍𝗈 𝖺𝗌𝗌𝖾𝗌𝗌 𝗍𝗁𝖾 𝖴𝗌𝖾𝗋 𝖻𝖾𝗁𝖺𝗏𝗂𝗈𝗋 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉 𝖺𝗌 𝗆𝖺𝗇𝗒 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌 𝗁𝖺𝖽 𝖺 𝗆𝗂𝗑 𝖺𝗇𝖽 𝗆𝖺𝗍𝖼𝗁 𝗈𝖿 𝖢𝗈𝗎𝗉𝗈𝗇𝗌, 𝖡𝗋𝖺𝗇𝖽 𝗈𝖿𝖿𝖾𝗋𝗌, 𝖬𝖺𝗋𝗀𝗂𝗇 𝖼𝖺𝗅𝗅𝗈𝗎𝗍𝗌, 𝖺𝗇𝖽 𝖯𝗋𝗂𝖼𝖾-𝗅𝖾𝖽 𝗆𝖾𝗌𝗌𝖺𝗀𝗂𝗇𝗀
𝖭𝗈 𝖽𝗂𝖿𝖿𝖾𝗋𝖾𝗇𝗍𝗂𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝖺𝖼𝗋𝗈𝗌𝗌 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉 𝗈𝗇 𝖧𝗈𝗆𝖾𝗉𝖺𝗀𝖾 𝗈𝗋 𝖥𝖺𝗆𝗂𝗅𝗒 𝗅𝖺𝗇𝖽𝗂𝗇𝗀 𝗉𝖺𝗀𝖾𝗌
𝖳𝗁𝖾 𝗉𝖺𝗋𝖺𝖽𝗈𝗑 𝗈𝖿 𝗍𝗈𝗈 𝗆𝖺𝗇𝗒 𝗈𝗉𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗈𝗇 𝖺 𝗌𝗂𝗇𝗀𝗅𝖾 𝗅𝖺𝗇𝖽𝗂𝗇𝗀 𝗐𝗁𝗂𝖼𝗁 𝗆𝖺𝖽𝖾 𝗂𝗍 𝖽𝗂𝖿𝖿𝗂𝖼𝗎𝗅𝗍 𝖿𝗈𝗋 𝖺 𝖱𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋 𝗍𝗈 𝗍𝖺𝗄𝖾 𝖺 𝖼𝗈𝗇𝖼𝗋𝖾𝗍𝖾 𝗉𝗎𝗋𝖼𝗁𝖺𝗌𝖾 𝖼𝖺𝗅𝗅

𝖨𝗍 𝗋𝖾𝗊𝗎𝗂𝗋𝖾𝖽 𝗌𝗈𝗆𝖾 𝗏𝗂𝗌𝗂𝗈𝗇𝖺𝗋𝗒 𝖼𝗁𝖺𝗇𝗀𝖾𝗌 𝗌𝗈 𝖺𝗌 𝗍𝗈 𝗋𝖾𝗆𝖺𝗂𝗇 𝗋𝖾𝗅𝖾𝗏𝖺𝗇𝗍, 𝗋𝖾𝗅𝖺𝗍𝖺𝖻𝗅𝖾, 𝖺𝗇𝖽 𝗌𝗂𝗀𝗇𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝗇𝗍 𝗂𝗇 𝖺𝗇 𝖺𝖼𝖼𝖾𝗅𝖾𝗋𝖺𝗍𝖾𝖽 𝖺𝗇𝖽 𝖽𝗒𝗇𝖺𝗆𝗂𝖼 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝗂𝗇𝖽𝗎𝗌𝗍𝗋𝗒.

𝟤. 𝖯𝗅𝖺𝗇𝗇𝗂𝗇𝗀 𝖿𝗈𝗋 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝖼𝗍𝗎𝖺𝗅 𝖼𝗁𝖺𝗇𝗀𝖾:

𝖶𝗂𝗍𝗁 𝖺 𝗏𝗂𝗌𝗂𝗈𝗇 𝗍𝗈 𝖼𝗋𝖾𝖺𝗍𝖾 𝖺 𝖻𝖾𝗌𝗍-𝗂𝗇-𝖼𝗅𝖺𝗌𝗌 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖿𝖺𝖼𝖾, 𝖨 𝗂𝖽𝖾𝗇𝗍𝗂𝖿𝗂𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝖼𝗈𝗋𝖾 𝖾𝗅𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍𝗌 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝗐𝗈𝗎𝗅𝖽 𝗆𝖺𝗄𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉 𝗌𝗍𝖺𝗇𝖽𝗈𝗎𝗍: 𝗂𝗇𝗌𝗍𝗂𝗇𝖼𝗍𝗂𝗏𝖾 𝖾𝗑𝗉𝗅𝗈𝗋𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝗌𝗍𝗎𝗇𝗇𝗂𝗇𝗀 𝗏𝗂𝗌𝗎𝖺𝗅𝗌 𝖺𝗇𝖽 𝖺 𝗀𝗋𝗂𝗉𝗉𝗂𝗇𝗀 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝖺𝗇 𝖺𝗂𝗆 𝗍𝗈 𝗂𝗆𝗉𝗋𝗈𝗏𝖾 𝖲𝗍𝗈𝗋𝖾 𝖼𝗈𝗏𝖾𝗋𝖺𝗀𝖾 𝖺𝗍 𝗓𝗈𝗇𝖺𝗅 𝗅𝖾𝗏𝖾𝗅, 𝗍𝖺𝗋𝗀𝖾𝗍 𝗉𝖾𝗋𝗌𝗈𝗇𝖺𝗅𝗂𝗓𝖾𝖽 𝗈𝖿𝖿𝖾𝗋𝗂𝗇𝗀𝗌 𝗍𝗈 𝗍𝗁𝖾 𝗌𝗉𝖾𝖼𝗂𝖿𝗂𝖼 𝗋𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋 𝖼𝗈𝗁𝗈𝗋𝗍𝗌, 𝖺𝗇𝖽 𝖾𝗆𝗉𝗁𝖺𝗌𝗂𝗓𝖾 𝗈𝗇 𝗊𝗎𝖺𝗅𝗂𝗍𝗒.

𝟥. 𝖤𝗆𝗉𝖺𝗍𝗁𝗂𝗓𝖾 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝗍𝗈 𝗅𝖾𝖺𝗋𝗇 𝗆𝗈𝗋𝖾:

𝖨 𝖾𝗇𝗀𝖺𝗀𝖾𝖽 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝖲𝖺𝗅𝖾𝗌 𝗍𝖾𝖺𝗆𝗌 𝖺𝖼𝗋𝗈𝗌𝗌 𝟤𝟣 𝖨𝗇𝖽𝗂𝖺𝗇 𝗌𝗍𝖺𝗍𝖾𝗌 𝗍𝗈 𝗎𝗇𝖽𝖾𝗋𝗌𝗍𝖺𝗇𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝖿𝗅𝖺𝗏𝗈𝗋 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗆𝖺𝗋𝗄𝖾𝗍 𝗂𝗇 𝗍𝖾𝗋𝗆𝗌 𝗈𝖿 𝖱𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋𝗌’ 𝗌𝖾𝗇𝗍𝗂𝗆𝖾𝗇𝗍𝗌. 𝖨 𝗉𝗎𝗍 𝗆𝗒 𝖾𝖿𝖿𝗈𝗋𝗍𝗌 𝗂𝗇𝗍𝗈 𝗎𝗇𝖽𝖾𝗋𝗌𝗍𝖺𝗇𝖽𝗂𝗇𝗀 𝗎𝗌𝖾𝗋’𝗌 𝗆𝗈𝗍𝗂𝗏𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝖺𝗇𝖽 𝗉𝖺𝗂𝗇 𝗉𝗈𝗂𝗇𝗍𝗌. 𝖬𝗒 𝗅𝖾𝖺𝗋𝗇𝗂𝗇𝗀𝗌 𝗐𝖾𝗋𝖾 𝖺𝗌 𝖿𝗈𝗅𝗅𝗈𝗐𝗌:

𝖥𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝖳𝗋𝖾𝗇𝖽𝗌 𝗇𝖾𝖾𝖽 𝗍𝗈 𝖻𝖾 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝗎𝗉𝖿𝗋𝗈𝗇𝗍 𝗐𝗂𝗍𝗁𝗈𝗎𝗍 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈𝗆𝗂𝗓𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾𝗆. 𝖳𝗁𝖾𝗋𝖾 𝗂𝗌 𝗇𝗈 𝗋𝗂𝗀𝗁𝗍 𝗈𝗋 𝗐𝗋𝗈𝗇𝗀 𝖥𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝖳𝗋𝖾𝗇𝖽. 𝖨𝗍 𝗂𝗌 𝗌𝗈𝗆𝖾𝗍𝗁𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝗂𝗌 𝗂𝗇 𝗏𝗈𝗀𝗎𝖾 𝖺𝗇𝖽 𝗂𝗍 𝗇𝖾𝖾𝖽𝗌 𝗍𝗈 𝖻𝖾 𝗌𝗁𝗈𝗐𝖼𝖺𝗌𝖾𝖽 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝖺 𝖼𝗅𝗂𝖼𝗄 𝗈𝖿 𝖺 𝖻𝗎𝗍𝗍𝗈𝗇
𝖥𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝗆𝗎𝗌𝗍 𝗇𝗈𝗍 𝗂𝗇𝗍𝗂𝗆𝗂𝖽𝖺𝗍𝖾 𝖺 𝖡𝟤𝖡 𝖡𝗎𝗒𝖾𝗋 𝖻𝗎𝗍 𝖼𝗋𝖾𝖺𝗍𝖾 𝖺 𝗌𝖾𝗇𝗌𝖾 𝗈𝖿 𝖾𝗑𝖼𝗂𝗍𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾𝗆
𝖠𝗅𝗅 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗈𝗎𝗇𝗍𝗌 𝗇𝖾𝖾𝖽 𝗍𝗈 𝗁𝖺𝗏𝖾 𝗈𝗇𝖾 𝗀𝗈-𝗍𝗈 𝖽𝖾𝗌𝗍𝗂𝗇𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗋𝖺𝗍𝗁𝖾𝗋 𝗍𝗁𝖺𝗇 𝗌𝗎𝗋𝖿𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝖯𝗋𝗈𝖽𝗎𝖼𝗍 𝖽𝖾𝗌𝖼𝗋𝗂𝗉𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗉𝖺𝗀𝖾𝗌 𝗈𝖿 𝖺𝗅𝗅 𝗍𝗁𝖾 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌
𝖤𝖽𝗎𝖼𝖺𝗍𝖾 𝖢𝗎𝗌𝗍𝗈𝗆𝖾𝗋𝗌 𝗈𝗇 𝗌𝗂𝗆𝗂𝗅𝖺𝗋 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗌𝖺𝗆𝖾 𝗉𝗋𝗂𝖼𝖾 𝗉𝗈𝗂𝗇𝗍 𝗋𝖺𝗇𝗀𝖾 𝖺𝗇𝖽 𝗋𝖾𝗅𝖾𝗏𝖺𝗇𝖼𝖾
𝖯𝗋𝗈𝗏𝗂𝖽𝖾 𝗋𝖾𝖼𝗈𝗆𝗆𝖾𝗇𝖽𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖻𝖾𝗌𝗍 𝖡𝗋𝗂𝖼𝗄-𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽 𝖼𝗈𝗆𝖻𝗂𝗇𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝖿𝗈𝗋 𝖻𝖾𝗍𝗍𝖾𝗋 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗈𝗏𝖾𝗋𝖺𝖻𝗂𝗅𝗂𝗍𝗒
𝖢𝗋𝖾𝖺𝗍𝖾 𝖺 𝗇𝗈𝗍𝖺𝖻𝗅𝖾 𝖻𝖺𝗅𝖺𝗇𝖼𝖾 𝖻𝖾𝗍𝗐𝖾𝖾𝗇 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗈𝗎𝗇𝗍-𝗅𝖾𝖽 𝖼𝗈𝗆𝗆𝗎𝗇𝗂𝖼𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗏𝗌. 𝖺𝗌𝗉𝗂𝗋𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗇𝗍

𝟦. 𝖴𝗌𝖾𝗋 𝖼𝖾𝗇𝗍𝗋𝗂𝖼 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇:

𝖨 𝖽𝖾𝖾𝗉 𝖽𝗂𝗏𝖾𝖽 𝗂𝗇𝗍𝗈 𝗍𝗁𝖾 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈𝗆𝖾𝗋 𝗃𝗈𝗎𝗋𝗇𝖾𝗒, 𝖽𝖾𝖿𝗂𝗇𝖾𝖽 𝖴𝗌𝖾𝗋-𝖻𝖺𝗌𝖾 𝗂𝗇𝗍𝗈 𝖢𝗈𝗁𝗈𝗋𝗍𝗌 𝗈𝖿 𝗅𝖾𝗌𝗌-𝗂𝗇𝗏𝗈𝗅𝗏𝖾𝖽 𝗉𝗎𝗌𝗁𝗒 𝖻𝗎𝗒𝖾𝗋𝗌 𝗍𝗈 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗒-𝗂𝗇𝗏𝗈𝗅𝗏𝖾𝖽 𝗉𝗋𝗈𝖺𝖼𝗍𝗂𝗏𝖾 𝖻𝗎𝗒𝖾𝗋𝗌 𝖺𝗇𝖽 𝗉𝗅𝖺𝗇𝗇𝖾𝖽 𝖾𝖿𝖿𝖾𝖼𝗍𝗂𝗏𝖾 𝖼𝗎𝗋𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗌𝗈 𝖺𝗌 𝗍𝗈 𝖼𝖺𝗍𝖾𝗋 𝗍𝗈 𝗏𝖺𝗋𝗂𝗈𝗎𝗌 𝖴𝗌𝖾𝗋 𝖼𝗈𝗁𝗈𝗋𝗍𝗌 𝖺𝖼𝖼𝗈𝗋𝖽𝗂𝗇𝗀𝗅𝗒. 𝖳𝗁𝗂𝗌 𝗂𝗇𝗏𝗈𝗅𝗏𝖾𝖽 𝖺 𝗌𝗂𝗀𝗇𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝗇𝗍 𝗌𝗍𝖾𝗉 𝗈𝖿 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗋𝗈𝗍𝗈𝗍𝗒𝗉𝖾.

𝖶𝗁𝗂𝗅𝖾 𝗂𝖽𝖾𝖺𝗍𝗂𝗇𝗀, 𝖨 𝖽𝗂𝖽 𝗍𝖺𝗄𝖾 𝗂𝗇𝗍𝗈 𝖺𝖼𝖼𝗈𝗎𝗇𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝖴𝗌𝖾𝗋'𝗌 𝖽𝗂𝖿𝖿𝗂𝖼𝗎𝗅𝗍𝗂𝖾𝗌 𝖺𝗇𝖽 𝗉𝗂𝖾𝖼𝖾𝖽 𝗂𝗍 𝗍𝗈𝗀𝖾𝗍𝗁𝖾𝗋, 𝖾𝗇𝗍𝖺𝗂𝗅𝗂𝗇𝗀 𝖾𝖺𝗌𝗒 𝖻𝗋𝗈𝗐𝗌𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝗋𝗈𝗎𝗀𝗁 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉. 𝖨 𝗐𝗈𝗋𝗄𝖾𝖽 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖼𝗈𝗆𝗉𝖺𝗋𝗍𝗆𝖾𝗇𝗍𝖺𝗅𝗂𝗓𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗈𝖿 𝗈𝖿𝖿𝖾𝗋𝗂𝗇𝗀𝗌 𝗂𝗇𝗍𝗈 𝗏𝖺𝗋𝗂𝗈𝗎𝗌 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌 𝗌𝗈 𝖺𝗌 𝗍𝗈 𝖼𝗈𝗆𝖾 𝗎𝗉 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗋𝖾𝗅𝖺𝗍𝖺𝖻𝗅𝖾 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇 𝖼𝗈𝗎𝗇𝗍𝖾𝗋𝗉𝖺𝗋𝗍𝗌. 𝖠𝗅𝗌𝗈, 𝖨 𝗌𝖾𝗀𝗋𝖾𝗀𝖺𝗍𝖾𝖽 N𝖾𝗐 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽 𝖺𝗋𝗋𝗂𝗏𝖺𝗅𝗌 𝖿𝗋𝗈𝗆 𝗍𝗁𝖾 𝖥𝗋𝖾𝗌𝗁 𝗌𝗍𝗈𝖼𝗄 𝗈𝗋 𝖲𝗍𝗒𝗅𝖾 𝗎𝗉𝖽𝖺𝗍𝖾𝗌 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖾𝗑𝗂𝗌𝗍𝗂𝗇𝗀 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌. 𝖨 𝖺𝗅𝗌𝗈 𝖿𝗂𝗀𝗎𝗋𝖾𝖽 𝗈𝗎𝗍 𝖺 𝗉𝗅𝖺𝗇 𝗍𝗈 𝖽𝖾𝖼𝗈𝗎𝗉𝗅𝖾 𝖼𝗈𝗎𝗉𝗈𝗇𝗌, 𝖫𝖺𝖽𝖽𝖾𝗋 𝗈𝖿𝖿𝖾𝗋𝗌, 𝖺𝗇𝖽 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝖼𝗍 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗈𝗎𝗇𝗍𝗌 𝗎𝗇𝖽𝖾𝗋 𝖽𝗂𝗌𝗍𝗂𝗇𝗀𝗎𝗂𝗌𝗁𝖺𝖻𝗅𝖾 𝗁𝖾𝖺𝖽𝗌. 𝖨 𝖾𝗇𝗌𝗎𝗋𝖾𝖽 𝗍𝗈 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗋𝗀𝖾𝗇𝖼𝗒 𝗈𝖿 𝗅𝗈𝗐 𝗉𝗋𝗂𝖼𝖾𝗌. 𝖨 𝗆𝖺𝗃𝗈𝗋𝗅𝗒 𝖿𝗈𝖼𝗎𝗌𝖾𝖽 𝗈𝗇 v𝗂𝗌𝗎𝖺𝗅 𝗅𝖺𝗇𝗀𝗎𝖺𝗀𝖾 𝖺𝗇𝖽 feel-good 𝖿𝖺𝖼𝗍𝗈𝗋. 𝖳𝗁𝖾 𝗁𝖾𝖺𝖽𝗂𝗇𝗀𝗌 𝗐𝖾𝗋𝖾 𝗆𝖺𝖽𝖾 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗏𝖾𝗋𝗌𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅.

𝖱𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋𝗌’ 𝗆𝗂𝖼𝗋𝗈-𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖺𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗍𝗁𝖾 𝖠𝗉𝗉 𝗐𝖾𝗋𝖾 𝖺𝗇𝖼𝗁𝗈𝗋𝖾𝖽 𝗈𝗇 𝗌𝗈 𝖺𝗌 𝗍𝗈 𝗆𝗈𝗏𝖾 𝗍𝗈𝗐𝖺𝗋𝖽𝗌 𝖺 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝗂𝗆𝗆𝖾𝗋𝗌𝗂𝗏𝖾 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾. 𝖨 𝖾𝗇𝗌𝗎𝗋𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇 𝗐𝖺𝗌 𝖺𝖾𝗌𝗍𝗁𝖾𝗍𝗂𝖼𝖺𝗅𝗅𝗒 𝖻𝖾𝖺𝗎𝗍𝗂𝖿𝗎𝗅 𝖺𝗇𝖽 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖺𝖼𝗍𝗂𝗏𝖾.

𝟧. 𝖠𝗇𝗍𝗂𝖼𝗂𝗉𝖺𝗍𝖾 𝖿𝗎𝗍𝗎𝗋𝖾 𝖺𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌:

𝖧𝗈𝗐 𝗎𝗌𝖾𝗋𝗌 𝗐𝗈𝗎𝗅𝖽 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖺𝖼𝗍 𝖺𝗇𝖽 𝗇𝖺𝗏𝗂𝗀𝖺𝗍𝖾 𝗍𝗁𝗋𝗈𝗎𝗀𝗁 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝖺𝗀𝖾
𝖤𝗅𝗂𝗆𝗂𝗇𝖺𝗍𝖾 𝗈𝗏𝖾𝗋𝗅𝗈𝖺𝖽 𝗈𝖿 𝗂𝗇𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗈𝗇 𝗃𝗎𝗌𝗍 𝖺 𝖿𝖾𝗐 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌

𝖳𝗁𝖾 𝖴𝗌𝖾𝗋 𝗌𝖾𝗇𝗍𝗂𝗆𝖾𝗇𝗍 𝗐𝖺𝗌 𝖼𝖺𝗉𝗍𝗎𝗋𝖾𝖽 𝗂𝗇𝗍𝗈:

𝖶𝗁𝖾𝗇 [𝖲𝗂𝗍𝗎𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇] 𝖺𝗋𝗂𝗌𝖾𝗌, 𝖨 𝗐𝖺𝗇𝗍 𝗍𝗈 [𝖬𝗈𝗍𝗂𝗏𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇]; 𝖲𝗈, 𝖨 𝖼𝖺𝗇 𝗀𝖾𝗍 [𝖤𝗑𝗉𝖾𝖼𝗍𝖾𝖽 𝗈𝗎𝗍𝖼𝗈𝗆𝖾]

𝖤𝗑𝖺𝗆𝗉𝗅𝖾:

𝖠𝗌 𝖺 𝖱𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋 𝗐𝗁𝖾𝗇 𝖨 𝗌𝗎𝗋𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝖠𝗉𝗉, 𝖨 𝗐𝖺𝗇𝗍 𝗍𝗈 𝖻𝖾 𝗀𝗎𝗂𝖽𝖾𝖽 𝗌𝗈 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝖨 𝖽𝗈 𝖾𝗑𝖺𝖼𝗍𝗅𝗒 𝗐𝗁𝖺𝗍 𝗂𝗌 𝖼𝗈𝗋𝗋𝖾𝖼𝗍 𝖺𝗇𝖽 𝖻𝖾𝗇𝖾𝖿𝗂𝖼𝗂𝖺𝗅 𝖿𝗈𝗋 𝗆𝖾.

𝖣𝗂𝖽 𝗆𝗒 𝗉𝖾𝗋𝖼𝖾𝗉𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝖡𝟤𝖡 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝖺𝗉𝗉 𝖼𝗁𝖺𝗇𝗀𝖾?
𝖨𝗌 𝗂𝗍 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝖺𝖼𝖼𝖾𝗌𝗌𝗂𝖻𝗅𝖾 𝖺𝗇𝖽 𝖺𝗉𝗉𝖾𝖺𝗅𝗂𝗇𝗀?
𝖣𝗈 𝖨 𝖿𝗂𝗇𝖽 𝗂𝗍 𝖽𝗎𝗅𝗅 𝗈𝗋 𝖿𝖾𝖾𝗅 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗈𝗇𝗇𝖾𝖼𝗍𝖾𝖽?
𝖠𝗋𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝗌𝗎𝗀𝗀𝖾𝗌𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗈𝗋 𝗅𝖺𝗒𝗈𝗎𝗍𝗌 𝗈𝗏𝖾𝗋𝗐𝗁𝖾𝗅𝗆𝗂𝗇𝗀?
𝖨𝗌 𝗍𝗁𝖾 𝖠𝗌𝗌𝗈𝗋𝗍𝗆𝖾𝗇𝗍 𝖽𝗂𝗌𝗉𝗅𝖺𝗒 𝗋𝖾𝗅𝖾𝗏𝖺𝗇𝗍 𝗍𝗈 𝗆𝖾?
𝖨𝗌 𝗂𝗍 𝗂𝗇𝖼𝗈𝗆𝗉𝗋𝖾𝗁𝖾𝗇𝗌𝗂𝖻𝗅𝖾 𝖺𝗇𝖽 𝗁𝖺𝗋𝖽 𝗍𝗈 𝗎𝗌𝖾?
𝖣𝗈 𝖨 𝗀𝖾𝗍 𝖺 𝖼𝗅𝖾𝖺𝗇, 𝗌𝖺𝗍𝗂𝗌𝖿𝗒𝗂𝗇𝗀, 𝖺𝗇𝖽 𝗌𝗂𝗆𝗉𝗅𝗂𝗌𝗍𝗂𝖼 𝗅𝖺𝗒𝗈𝗎𝗍?
𝖨𝗌 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉 𝗁𝖾𝗅𝗉𝗂𝗇𝗀 𝗆𝖾 𝗍𝗈𝗐𝖺𝗋𝖽𝗌 𝖺 𝗌𝗎𝖼𝖼𝖾𝗌𝗌𝖿𝗎𝗅 𝗉𝗎𝗋𝖼𝗁𝖺𝗌𝖾?
𝖨𝗌 𝗆𝗒 𝗇𝖺𝗏𝗂𝗀𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝖾𝖿𝖿𝗈𝗋𝗍𝗅𝖾𝗌𝗌 𝖺𝗇𝖽 𝗍𝗂𝗆𝖾-𝗌𝖺𝗏𝗂𝗇𝗀?
𝖠𝗆 𝖨 𝖺𝖻𝗅𝖾 𝗍𝗈 𝖽𝖾𝗏𝖾𝗅𝗈𝗉 𝖿𝖺𝗆𝗂𝗅𝗂𝖺𝗋𝗂𝗍𝗒 𝗈𝗏𝖾𝗋 𝖺 𝗉𝖾𝗋𝗂𝗈𝖽 𝗈𝖿 𝗍𝗂𝗆𝖾?

𝖳𝗁𝗂𝗌 𝗉𝖺𝗏𝖾𝗌 𝗍𝗁𝖾 𝗐𝖺𝗒 𝖿𝗈𝗋 𝗉𝖾𝗋𝗌𝗈𝗇𝖺𝗅𝗂𝗓𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝖺𝗍 𝗅𝖾𝖺𝗌𝗍 𝖺𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝗓𝗈𝗇𝖺𝗅 𝗅𝖾𝗏𝖾𝗅 𝗍𝗈 𝗌𝗍𝖺𝗋𝗍 𝗐𝗂𝗍𝗁. 𝖳𝗁𝖾𝗋𝖾 𝗐𝖺𝗌 𝗌𝖼𝗈𝗉𝖾 𝗍𝗈 𝖽𝖾𝖿𝗂𝗇𝖾 𝖺𝗌𝗌𝗈𝗋𝗍𝗆𝖾𝗇𝗍 𝗀𝗂𝗏𝖾𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗎𝗋𝖼𝗁𝖺𝗌𝖾 𝗁𝗂𝗌𝗍𝗈𝗋𝗒 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗋𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋𝗌 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝗓𝗈𝗇𝖾, 𝗐𝗁𝗈 𝗉𝗋𝖾𝖿𝖾𝗋𝗋𝖾𝖽 𝖼𝖾𝗋𝗍𝖺𝗂𝗇 𝗋𝖾𝗀𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌 𝗈𝗏𝖾𝗋 𝗈𝗍𝗁𝖾𝗋𝗌. 𝖨 𝗌𝗍𝖺𝗋𝗍𝖾𝖽 𝗐𝗈𝗋𝗄𝗂𝗇𝗀 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗐𝗂𝗋𝖾𝖿𝗋𝖺𝗆𝖾𝗌 𝗈𝖿 𝗁𝗈𝗆𝖾𝗉𝖺𝗀𝖾 𝗅𝖺𝗒𝗈𝗎𝗍𝗌 𝖺𝗇𝖽 𝖺𝗅𝗌𝗈 𝗍𝗁𝖾 𝗅𝗈𝗈𝗄 𝖺𝗇𝖽 𝖿𝖾𝖾𝗅 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝖥𝖺𝗆𝗂𝗅𝗒 𝗅𝖺𝗇𝖽𝗂𝗇𝗀 𝗉𝖺𝗀𝖾𝗌 𝖼𝖺𝗉𝗍𝗎𝗋𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝗆𝗈𝗌𝗍 𝗌𝗈𝗎𝗀𝗁𝗍 𝖴𝖲𝖯𝗌 𝖻𝗒 𝗍𝗁𝖾 𝖱𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋𝗌 𝗂𝗇 𝖺 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖼𝗎𝗅𝖺𝗋 𝖼𝖺𝗍𝖾𝗀𝗈𝗋𝗒 𝗈𝖿 𝖬𝖾𝗇’𝗌 𝖠𝗉𝗉𝖺𝗋𝖾𝗅, 𝖶𝗈𝗆𝖾𝗇’𝗌 𝖠𝗉𝗉𝖺𝗋𝖾𝗅, 𝖪𝗂𝖽𝗌 𝖠𝗉𝗉𝖺𝗋𝖾𝗅, 𝖥𝗈𝗈𝗍𝗐𝖾𝖺𝗋, 𝖺𝗇𝖽 𝖠𝖼𝖼𝖾𝗌𝗌𝗈𝗋𝗂𝖾𝗌.

𝟨. 𝖶𝗂𝗋𝖾𝖿𝗋𝖺𝗆𝗂𝗇𝗀:

𝖶𝗈𝗋𝗄𝖾𝖽 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖻𝗅𝗎𝖾𝗉𝗋𝗂𝗇𝗍𝗌 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝖧𝗈𝗆𝖾𝗉𝖺𝗀𝖾, 𝖥𝖺𝗆𝗂𝗅𝗒 𝖫𝖺𝗇𝖽𝗂𝗇𝗀 𝖯𝖺𝗀𝖾𝗌, 𝖺𝗇𝖽 𝖫𝗈𝗈𝗍 𝖬𝖺𝗋𝗍.• 𝖣𝖾𝖿𝗂𝗇𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝗌𝗄𝖾𝗅𝖾𝗍𝗈𝗇 𝗈𝖿 𝖽𝗂𝖿𝖿𝖾𝗋𝖾𝗇𝗍 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖿𝖺𝖼𝖾𝗌 𝗌𝗎𝖼𝗁 𝖺𝗌 𝖨𝗆𝖺𝗀𝖾, 𝖡𝖺𝗇𝗇𝖾𝗋 𝖳𝖾𝗑𝗍, 𝗉𝗋𝗂𝗈𝗋𝗂𝗍𝗂𝖾𝗌 𝗀𝗎𝗂𝖽𝖾𝗅𝗂𝗇𝖾𝗌, 𝖴𝖲𝖯𝗌 𝗈𝖿 𝗏𝖺𝗋𝗂𝗈𝗎𝗌 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌
𝖳𝗐𝖾𝖺𝗄𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝗏𝗂𝗌𝗎𝖺𝗅 𝖾𝗅𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍𝗌 𝗍𝗈 𝖿𝗂𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝖡𝗎𝗌𝗂𝗇𝖾𝗌𝗌 𝗇𝖾𝖾𝖽𝗌
𝖳𝖺𝗄𝖾𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗅𝖺𝗋𝗀𝖾𝗋 𝖺𝗎𝖽𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾 𝗂𝗇𝗍𝗈 𝖼𝗈𝗇𝖿𝗂𝖽𝖾𝗇𝖼𝖾 𝖻𝖾𝖿𝗈𝗋𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝖽𝖾𝗏𝖾𝗅𝗈𝗉𝗆𝖾𝗇𝗍 𝗈𝖼𝖼𝗎𝗋𝗋𝖾𝖽
𝖬𝖺𝖽𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝗅𝖺𝗒𝗈𝗎𝗍 𝗏𝖾𝗋𝗒 𝖼𝗅𝖾𝖺𝗇, 𝖼𝗈𝗁𝖾𝗋𝖾𝗇𝗍, 𝖺𝗇𝖽 𝗏𝖾𝗋𝗒 𝗂𝗇𝗍𝗎𝗂𝗍𝗂𝗏𝖾 𝗆𝖺𝗄𝗂𝗇𝗀 𝗂𝗍 𝖾𝖺𝗌𝗒 𝖿𝗈𝗋 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝗍𝗈 𝗇𝖺𝗏𝗂𝗀𝖺𝗍𝖾
𝖢𝗋𝖾𝖺𝗍𝖾𝖽 𝗁𝖺𝗋𝗆𝗈𝗇𝗒 𝖺𝗆𝗈𝗇𝗀 𝗏𝖺𝗋𝗂𝗈𝗎𝗌 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗈𝗇𝖾𝗇𝗍𝗌 𝖺𝗇𝖽 𝗆𝖺𝗂𝗇𝗍𝖺𝗂𝗇𝖾𝖽 𝖻𝖺𝗅𝖺𝗇𝖼𝖾 𝖺𝖼𝗋𝗈𝗌𝗌 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝖺𝗀𝖾
𝖣𝗂𝖿𝖿𝖾𝗋𝖾𝗇𝗍𝗂𝖺𝗍𝖾𝖽 𝖻𝖾𝗍𝗐𝖾𝖾𝗇 𝗏𝖺𝗋𝗂𝗈𝗎𝗌 𝖾𝗅𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍𝗌 𝗆𝖺𝗄𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾𝗆 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝗉𝗅𝖾𝖺𝗌𝗂𝗇𝗀 𝖺𝖾𝗌𝗍𝗁𝖾𝗍𝗂𝖼𝖺𝗅𝗅𝗒, 𝖺𝗇𝖽 𝗆𝖺𝗄𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝖴𝗌𝖾𝗋 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝖼𝗈𝗆𝖿𝗈𝗋𝗍𝖺𝖻𝗅𝖾 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗍𝗁𝖾 𝗅𝖺𝗒𝗈𝗎𝗍
𝖣𝖾𝖿𝗂𝗇𝖾𝖽 𝗌𝗂𝗍𝖾 𝗇𝖺𝗏𝗂𝗀𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝖺𝖿𝗍𝖾𝗋 𝗅𝖺𝗇𝖽𝗂𝗇𝗀 𝗈𝗇 𝗁𝗈𝗆𝖾𝗉𝖺𝗀𝖾 𝗂.𝖾., 𝗁𝗈𝗐 𝗎𝗌𝖾𝗋𝗌 𝗐𝗂𝗅𝗅 𝗆𝗈𝗏𝖾 𝗍𝗁𝗋𝗈𝗎𝗀𝗁 𝗍𝗁𝖾 𝖠𝗉𝗉, 𝖺𝗇𝖽 𝗐𝗁𝖺𝗍 𝗂𝗇𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾𝗒 𝗐𝗂𝗅𝗅 𝗌𝖾𝖾 𝖿𝗂𝗋𝗌𝗍

𝖨𝗍 𝖺𝖼𝗍𝖾𝖽 𝖺𝗌 𝖺 𝗌𝗂𝗀𝗇𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝗇𝗍 𝗌𝗍𝖾𝗉 𝗂𝗇 𝖺𝖼𝗁𝗂𝖾𝗏𝗂𝗇𝗀 𝖼𝗈𝗁𝖾𝗌𝗂𝗏𝖾𝗇𝖾𝗌𝗌 𝖺𝖼𝗋𝗈𝗌𝗌 𝖿𝗎𝗇𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌. 𝖨 𝖾𝗇𝗌𝗎𝗋𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇 𝗍𝖾𝖺𝗆 𝗀𝗈𝗍 𝖺𝖼𝖼𝖾𝗌𝗌 𝗍𝗈 𝖾𝗏𝖾𝗋𝗒 𝗇𝖾𝖼𝖾𝗌𝗌𝖺𝗋𝗒 𝖺𝗌𝗉𝖾𝖼𝗍, 𝗌𝗎𝖼𝗁 𝖺𝗌:

𝖳𝗁𝖾 𝗏𝖺𝗅𝗎𝖾 𝗉𝗋𝗈𝗉𝗈𝗌𝗂𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗅𝖺𝗇𝗇𝖾𝖽 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍
𝖳𝗒𝗉𝖾 𝗈𝖿 𝗉𝗋𝗈𝗆𝗈𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗌𝗎𝖼𝗁 𝖺𝗌 𝖡𝗋𝗂𝖼𝗄-𝗅𝖾𝖽 𝗈𝗋 𝖡𝗋𝖺𝗇𝖽-𝗅𝖾𝖽 𝗈𝗋 𝖯𝗋𝗂𝖼𝖾-𝗅𝖾𝖽 𝖾𝗍𝖼.
𝖥𝗋𝖾𝗊𝗎𝖾𝗇𝖼𝗒 𝗈𝖿 𝗋𝖾𝖿𝗋𝖾𝗌𝗁 𝗂.𝖾., 𝖣𝖺𝗂𝗅𝗒, 𝖶𝖾𝖾𝗄𝗅𝗒, 𝖥𝗈𝗋𝗍𝗇𝗂𝗀𝗁𝗍𝗅𝗒, 𝗈𝗋 𝖬𝗈𝗇𝗍𝗁𝗅𝗒 𝗌𝗈 𝖺𝗌 𝗍𝗈 𝗍𝗂𝖼𝗄 𝗍𝗁𝖾 𝖿𝗋𝖾𝗌𝗁𝗇𝖾𝗌𝗌 𝗊𝗎𝗈𝗍𝗂𝖾𝗇𝗍 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉
𝖢𝖺𝗍𝖾𝗀𝗈𝗋𝗒 𝗈𝗐𝗇𝖾𝗋𝗌𝗁𝗂𝗉 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗍𝗁𝖾 𝗍𝗂𝗆𝖾𝗅𝗂𝗇𝖾𝗌 𝗉𝗎𝖻𝗅𝗂𝗌𝗁𝖾𝖽 𝖿𝗈𝗋 𝗌𝖾𝖺𝗆𝗅𝖾𝗌𝗌 𝖾𝗑𝖾𝖼𝗎𝗍𝗂𝗈𝗇

𝖠 𝗆𝖺𝗃𝗈𝗋 𝗉𝖺𝗋𝗍 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗍𝗋𝖺𝗇𝗌𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗐𝖺𝗌 𝗋𝖾𝗏𝖺𝗆𝗉𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉’𝗌 𝗏𝗂𝗌𝗎𝖺𝗅 𝗂𝖽𝖾𝗇𝗍𝗂𝗍𝗒, 𝖺𝗇𝖽 𝗍𝗁𝗂𝗌 𝖺𝖼𝗍𝗂𝗏𝗂𝗍𝗒 𝗁𝖾𝗅𝗉𝖾𝖽 𝗆𝖾 𝗆𝖺𝗌𝗍𝖾𝗋 𝗍𝗁𝖾 𝗅𝖺𝗇𝗀𝗎𝖺𝗀𝖾 𝗈𝖿 𝗏𝗂𝗌𝗎𝖺𝗅 𝖼𝗈𝗆𝗆𝗎𝗇𝗂𝖼𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇.

𝟩. 𝖳𝗁𝖾 𝖠𝗉𝗉𝗋𝗈𝖺𝖼𝗁:

𝖨 𝖿𝗈𝖼𝗎𝗌𝖾𝖽 𝗈𝗇 𝖼𝗁𝖺𝗇𝗀𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝖾𝗋𝖼𝖾𝗉𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗆𝗂𝗇𝖽 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝗌𝗈 𝖺𝗌 𝗍𝗈 𝗋𝖾𝗌𝗎𝗅𝗍 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗇𝖽𝖾𝖽 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝖺𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗈𝖿 𝖾𝗇𝗀𝖺𝗀𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍 𝖺𝗇𝖽 𝗈𝗋𝖽𝖾𝗋 𝖻𝗈𝗈𝗄𝗂𝗇𝗀. 𝖤𝖿𝖿𝖾𝖼𝗍𝗂𝗏𝖾 𝖼𝗈𝗆𝗆𝗎𝗇𝗂𝖼𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗐𝖺𝗌 𝖿𝖺𝖼𝗂𝗅𝗂𝗍𝖺𝗍𝖾𝖽 𝖻𝗒 𝗉𝗅𝖺𝖼𝗂𝗇𝗀 𝖽𝗂𝖿𝖿𝖾𝗋𝖾𝗇𝗍 𝖾𝗅𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍𝗌 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖿𝖺𝖼𝖾 𝗂𝗇 𝖺𝗇 𝗈𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖾𝖽 𝖺𝗇𝖽 𝗌𝗍𝗋𝗎𝖼𝗍𝗎𝗋𝖾𝖽 𝗆𝖺𝗇𝗇𝖾𝗋 𝖺𝖼𝗋𝗈𝗌𝗌 𝗏𝖺𝗋𝗂𝗈𝗎𝗌 𝗉𝗋𝗈𝗉𝖾𝗋𝗍𝗂𝖾𝗌 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉, 𝖾𝗇𝖺𝖻𝗅𝗂𝗇𝗀 𝖾𝖺𝗌𝖾 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖺𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇.

𝖨 𝖾𝗇𝗌𝗎𝗋𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗇𝗍 𝗐𝖺𝗌 𝖾𝖺𝗌𝗂𝗅𝗒 𝗋𝖾𝗅𝖺𝗍𝖺𝖻𝗅𝖾, 𝖿𝗂𝗇𝖽𝖺𝖻𝗅𝖾, 𝖺𝗇𝖽 𝖽𝗂𝗌𝖼𝗈𝗏𝖾𝗋𝖺𝖻𝗅𝖾 𝗐𝗂𝗍𝗁𝗈𝗎𝗍 𝗆𝗎𝖼𝗁 𝖼𝗈𝗇𝖿𝗎𝗌𝗂𝗈𝗇 𝗈𝗋 𝗁𝖺𝗌𝗌𝗅𝖾. 𝖳𝗁𝖾 𝖺𝗌𝗌𝗂𝗌𝗍𝖾𝖽 𝗅𝖺𝖻𝖾𝗅𝗌 𝗁𝖾𝗅𝗉𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝗌𝖾𝖺𝗋𝖼𝗁 𝖿𝗈𝗋 𝗌𝗉𝖾𝖼𝗂𝖿𝗂𝖼 𝗆𝖾𝗋𝖼𝗁𝖺𝗇𝖽𝗂𝗌𝖾 𝗐𝗁𝗂𝗅𝖾 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖺𝖼𝗍𝗂𝗇𝗀 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉 𝖺𝗍 𝗏𝖺𝗋𝗂𝗈𝗎𝗌 𝗍𝗈𝗎𝖼𝗁𝗉𝗈𝗂𝗇𝗍𝗌.

𝖨𝗇 𝗈𝗋𝖽𝖾𝗋 𝗍𝗈 𝖽𝖾𝗉𝗂𝖼𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋’𝗌 𝗐𝖺𝗇𝗍𝗌 𝗂𝗇 𝖺 𝗌𝗂𝗆𝗉𝗅𝖾 𝖺𝗇𝖽 𝗇𝖺𝗍𝗎𝗋𝖺𝗅 𝗐𝖺𝗒, 𝖨 𝖾𝗇𝗌𝗎𝗋𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝗂𝗆𝗉𝗅𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗈𝖿 𝖿𝖺𝗆𝗂𝗅𝗂𝖺𝗋𝗂𝗍𝗒 𝗂𝗇 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇𝗌. 𝖳𝗁𝖾 𝗉𝗅𝖺𝗍𝖿𝗈𝗋𝗆 𝗐𝖺𝗌 𝖾𝗊𝗎𝗂𝗉𝗉𝖾𝖽 𝗍𝗈 𝗀𝗂𝗏𝖾 𝗋𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋𝗌 𝖺𝖼𝖼𝖾𝗌𝗌 𝗍𝗈 𝗌𝗎𝗉𝗉𝗅𝗂𝖾𝗋-𝗌𝗂𝖽𝖾 𝗈𝖿𝖿𝖾𝗋𝗌. 𝖨𝗇𝗍𝖾𝗇𝗌𝖾 𝗉𝗋𝗈𝗆𝗈𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗐𝖾𝗋𝖾 𝗉𝗅𝖺𝗇𝗇𝖾𝖽 𝗍𝗈 𝖺𝗍𝗍𝗋𝖺𝖼𝗍 𝗋𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋𝗌.

𝖳𝗁𝖾 𝖾𝗇𝗍𝗂𝗋𝖾 𝖿𝗈𝖼𝗎𝗌 𝗐𝖺𝗌 𝗌𝗁𝗂𝖿𝗍𝖾𝖽 𝗍𝗈𝗐𝖺𝗋𝖽𝗌 𝖽𝖾𝗏𝖾𝗅𝗈𝗉𝗂𝗇𝗀 𝖺 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈𝗆𝖾𝗋-𝖻𝖺𝖼𝗄𝖾𝖽 𝗏𝖺𝗅𝗎𝖾 𝗉𝗋𝗈𝗉𝗈𝗌𝗂𝗍𝗂𝗈𝗇 𝖺𝗇𝖽 𝗂𝗆𝗉𝗋𝗈𝗏𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈𝗆𝖾𝗋 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾. 𝖳𝗁𝖾 𝗉𝗈𝗐𝖾𝗋 𝗈𝖿 𝖽𝗂𝗀𝗂𝗍𝖺𝗅 𝖺𝗇𝖽 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝖼𝗍 𝖾𝗇𝗁𝖺𝗇𝖼𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍𝗌 𝗐𝖺𝗌 𝗁𝖺𝗋𝗇𝖾𝗌𝗌𝖾𝖽 𝗍𝗈 𝖽𝗋𝗂𝗏𝖾 𝗋𝖾𝗏𝖾𝗇𝗎𝖾.

𝖳𝗁𝖾 𝗌𝖺𝗅𝖾𝗌 𝗊𝗎𝗈𝗍𝗂𝖾𝗇𝗍 𝗈𝖿 𝖼𝖾𝗋𝗍𝖺𝗂𝗇 𝗍𝗈𝗉 𝟥𝟢𝟢–𝟦𝟢𝟢 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗅𝖺𝗍𝖿𝗈𝗋𝗆 𝗐𝖺𝗌 𝖺𝗌𝗌𝖾𝗌𝗌𝖾𝖽 𝖺𝖼𝗋𝗈𝗌𝗌 𝗓𝗈𝗇𝖾𝗌, 𝖺𝗇𝖽 𝗈𝗇𝗅𝗒 𝗋𝖾𝗅𝖾𝗏𝖺𝗇𝗍 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌 𝗐𝖾𝗋𝖾 𝖽𝗂𝗌𝗉𝗅𝖺𝗒𝖾𝖽 𝗈𝗇 𝗉𝗋𝗂𝗆𝖾 𝗉𝗋𝗈𝗉𝖾𝗋𝗍𝗂𝖾𝗌 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗁𝗈𝗆𝖾𝗉𝖺𝗀𝖾.

𝖳𝗁𝖾 𝗌𝗍𝗈𝗋𝖾𝖿𝗋𝗈𝗇𝗍 𝗋𝖾𝖿𝗅𝖾𝖼𝗍𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝖿𝗎𝗅𝗅 𝗏𝗂𝗌𝗂𝖻𝗂𝗅𝗂𝗍𝗒 𝗈𝖿 𝗋𝖾𝗍𝖺𝗂𝗅𝖾𝗋 𝖻𝗎𝗒𝗂𝗇𝗀 𝖻𝖾𝗁𝖺𝗏𝗂𝗈𝗋 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖿𝗈𝗋𝗆 𝗈𝖿 𝖻𝖾𝗍𝗍𝖾𝗋 𝖼𝗈𝗇𝗏𝖾𝗇𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾, 𝗍𝗋𝖺𝗇𝗌𝗉𝖺𝗋𝖾𝗇𝗍 𝗉𝗋𝗂𝖼𝗂𝗇𝗀, 𝖺 𝗐𝗂𝖽𝖾 𝖺𝗌𝗌𝗈𝗋𝗍𝗆𝖾𝗇𝗍 𝖺𝗇𝖽 𝗌𝖾𝗅𝖾𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝖺𝗇𝖽 𝖺 𝗌𝗁𝗈𝗐𝖼𝖺𝗌𝖾 𝗈𝖿 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗅𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍𝖺𝗋𝗒 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝖼𝗍𝗌.

𝟪. 𝖲𝗈𝗅𝗎𝗍𝗂𝗈𝗇 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇𝗂𝗇𝗀:

𝖨 𝗄𝗇𝖾𝗐 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝗌𝗍𝗈𝗋𝗒𝗍𝖾𝗅𝗅𝗂𝗇𝗀 𝗂𝗇 𝗂𝗍𝗌 𝖿𝗂𝗇𝖾𝗌𝗍 𝖿𝗈𝗋𝗆 𝗐𝗈𝗎𝗅𝖽 𝗁𝖾𝗅𝗉 𝗆𝖾 𝗀𝖺𝗂𝗇 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖺𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉. 𝖠𝗇𝗒𝗐𝖺𝗒, 𝖺 𝗌𝗉𝖾𝖼𝗂𝖿𝗂𝖼 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝗅𝗈𝗈𝗄𝗌 𝖿𝗈𝗋 𝖺 𝗌𝗉𝖾𝖼𝗂𝖿𝗂𝖼 𝗋𝖾𝗊𝗎𝗂𝗋𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉. 𝖨𝗍 𝗁𝖺𝗌 𝗍𝗈 𝖻𝖾 𝗂𝗇𝗌𝗂𝗀𝗁𝗍𝖿𝗎𝗅 𝖾𝗇𝗈𝗎𝗀𝗁 𝗍𝗈 𝗌𝗍𝗋𝗂𝗄𝖾 𝖺 𝖼𝗁𝗈𝗋𝖽 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗍𝗁𝖾 𝗌𝗎𝗋𝖿𝗂𝗇𝗀 𝖺𝗎𝖽𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾. 𝖨𝗇 𝗈𝗋𝖽𝖾𝗋 𝗍𝗈 𝖿𝖺𝖼𝗂𝗅𝗂𝗍𝖺𝗍𝖾 𝗍𝗁𝗈𝗌𝖾 𝗍𝗋𝖺𝗇𝗌𝖺𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝖺𝗇𝖽 𝖾𝖺𝗌𝗒 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖺𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝖨 𝗐𝗈𝗋𝗄𝖾𝖽 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉 𝗅𝗈𝗈𝗄 𝖺𝗇𝖽 𝖿𝖾𝖾𝗅 𝖺𝗇𝖽 𝗏𝖺𝗋𝗂𝗈𝗎𝗌 𝖴𝖲𝖯𝗌 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝗐𝗈𝗎𝗅𝖽 𝖽𝗋𝗂𝗏𝖾 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝖾𝗇𝗀𝖺𝗀𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍.

𝖠𝗅𝗌𝗈, 𝖨 𝖽𝗈 𝖻𝖾𝗅𝗂𝖾𝗏𝖾 𝗍𝗁𝖺𝗍:

“𝖨𝗍’𝗌 𝗇𝗈𝗍 𝖺𝖻𝗈𝗎𝗍 𝗁𝖺𝗏𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝗅𝖺𝗋𝗀𝖾𝗌𝗍 𝗌𝖾𝗅𝖾𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇; 𝗂𝗍’𝗌 𝖺𝖻𝗈𝗎𝗍 𝗉𝗋𝖾𝗌𝖾𝗇𝗍𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝗆𝗈𝗌𝗍 𝖺𝗉𝗉𝗋𝗈𝗉𝗋𝗂𝖺𝗍𝖾 𝗌𝖾𝗅𝖾𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗍𝗈 𝗍𝗁𝖾 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈𝗆𝖾𝗋 𝗂𝗇𝗏𝗈𝗅𝗏𝖾𝖽.”

𝖨 𝖾𝗇𝗏𝗂𝗌𝗂𝗈𝗇 𝗎𝗌𝖾𝗋𝗌 𝗀𝖾𝗍𝗍𝗂𝗇𝗀 𝗉𝖾𝗋𝗌𝗈𝗇𝖺𝗅𝗂𝗓𝖾𝖽 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝖼𝗍𝗌, 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗇𝗍, 𝖺𝗇𝖽 𝗋𝖾𝖼𝗈𝗆𝗆𝖾𝗇𝖽𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌 𝗂𝗇 𝖺 𝗌𝖾𝖺𝗆𝗅𝖾𝗌𝗌 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇. 𝖨 𝗍𝗋𝗂𝖾𝖽 𝗍𝗈 𝖼𝗋𝖾𝖺𝗍𝖾 𝖺𝗇 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗀𝗋𝖺𝗍𝖾𝖽 𝖼𝗎𝗌𝗍𝗈𝗆𝖾𝗋 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾, 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝖼𝗍 𝗂𝗆𝗆𝖾𝖽𝗂𝖺𝖼𝗒, 𝗍𝖺𝗂𝗅𝗈𝗋𝖾𝖽 𝗏𝖺𝗅𝗎𝖾 𝗉𝗋𝗈𝗉𝗈𝗌𝗂𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝗎𝗇𝗂𝗊𝗎𝖾 𝗉𝗋𝗂𝖼𝖾 𝖺𝗋𝗋𝖺𝗇𝗀𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍, 𝗌𝗍𝗋𝗈𝗇𝗀 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝖼𝗍 𝗄𝗇𝗈𝗐𝗅𝖾𝖽𝗀𝖾, 𝖺𝗇𝖽 𝖼𝗈𝗇𝗍𝗂𝗇𝗎𝗈𝗎𝗌 𝖼𝗁𝖺𝗇𝗀𝖾 𝗆𝖺𝗇𝖺𝗀𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍.

𝖨 𝗐𝗈𝗎𝗅𝖽 𝗅𝗂𝗄𝖾 𝗍𝗈 𝗊𝗎𝗈𝗍𝖾 𝖬𝖺𝗋𝗂𝗈 𝖬𝖺𝗋𝗎𝖿𝖿𝗂:

“𝖨𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝗉𝗋𝗈𝖻𝗅𝖾𝗆 𝗅𝗂𝖾𝗌 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇 𝗈𝗉𝗉𝗈𝗋𝗍𝗎𝗇𝗂𝗍𝗒.”

𝖳𝗁𝖾 𝗁𝗈𝗆𝖾𝗉𝖺𝗀𝖾 𝗌𝗁𝗈𝗎𝗅𝖽 𝗁𝖺𝗏𝖾 𝖺 𝗌𝗂𝗆𝗉𝗅𝖾 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇 𝖺𝗇𝖽 𝗂𝗇𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺𝗍𝗂𝗏𝖾 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗇𝗍. 𝖳𝗁𝗎𝗌, 𝗂𝗍 𝗐𝖺𝗌 𝗇𝖾𝖼𝖾𝗌𝗌𝖺𝗋𝗒 𝖿𝗈𝗋 𝗆𝖾 𝗍𝗈 𝖽𝖾𝗆𝗈𝗇𝗌𝗍𝗋𝖺𝗍𝖾 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝖼𝗍𝗌 𝗎𝗇𝖽𝖾𝗋 𝗏𝖺𝗋𝗂𝗈𝗎𝗌 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗎𝗇𝗂𝗊𝗎𝖾 𝖴𝖲𝖯𝗌. 𝖳𝗁𝖾 𝖻𝖺𝗇𝗇𝖾𝗋 𝗌𝗉𝖺𝖼𝖾 𝗎𝗍𝗂𝗅𝗂𝗓𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝖼𝗈𝗇𝗍𝖾𝗇𝗍, 𝗍𝖾𝗑𝗍, 𝗂𝗆𝖺𝗀𝖾 𝗉𝗅𝖺𝖼𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍, 𝖺𝗇𝖽 𝖽𝗂𝗆𝖾𝗇𝗌𝗂𝗈𝗇𝗂𝗇𝗀 𝗐𝖾𝗋𝖾 𝖼𝗅𝖾𝖺𝗋𝗅𝗒 𝗍𝗁𝗈𝗎𝗀𝗁𝗍 𝗍𝗁𝗋𝗈𝗎𝗀𝗁. 𝖨 𝖾𝗇𝗀𝖺𝗀𝖾𝖽 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗋𝗈𝖽𝗎𝖼𝗍 𝖴𝖷 𝗍𝖾𝖺𝗆 𝗍𝗈 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇 𝟤𝟢–𝟤𝟧 𝗆𝖺𝗌𝗍𝖾𝗋 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌 𝖼𝗈𝗏𝖾𝗋𝗂𝗇𝗀 𝖺𝗅𝗅 𝗋𝖾𝗊𝗎𝗂𝗋𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍𝗌 𝖺𝖼𝗋𝗈𝗌𝗌 𝖿𝖺𝗆𝗂𝗅𝗒 𝗅𝖺𝗇𝖽𝗂𝗇𝗀 𝗉𝖺𝗀𝖾𝗌 (𝖥𝖫𝖯𝗌) 𝖺𝗇𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝗁𝗈𝗆𝖾𝗉𝖺𝗀𝖾.

𝖠. 𝖳𝗁𝖾 𝗆𝗈𝗌𝗍 𝖺𝗍𝗍𝖾𝗇𝗍𝗂𝗈𝗇-𝗀𝗋𝖺𝖻𝖻𝗂𝗇𝗀 𝗓𝗈𝗇𝖾 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉 𝗐𝖺𝗌 𝗍𝗁𝖾 '𝖧𝖾𝖺𝖽𝖾𝗋 𝗌𝗅𝗈𝗍' 𝗈𝗇 𝗐𝗁𝗂𝖼𝗁 𝗆𝖺𝗃𝗈𝗋 𝖿𝖾𝗌𝗍𝗂𝗏𝖾 𝖾𝗏𝖾𝗇𝗍𝗌 𝖽𝗎𝗋𝗂𝗇𝗀 𝗍𝗁𝖾 𝗆𝗈𝗇𝗍𝗁 𝗐𝖾𝗋𝖾 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝗌𝗎𝖼𝗁 𝖺𝗌 𝖶𝖾𝖽𝖽𝗂𝗇𝗀 𝖿𝖾𝗌𝗍, 𝖣𝖾𝗇𝗂𝗆 𝖿𝖾𝗌𝗍, 𝖶𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋 𝗐𝖾𝖺𝗋 𝖿𝖾𝗌𝗍 𝖾𝗍𝖼. 𝖺𝗇𝖽 𝖿𝗈𝗋 𝖾𝖺𝖼𝗁 𝗌𝗎𝖼𝗁 𝗉𝗋𝗈𝗆𝗈𝗍𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅 𝗉𝖺𝗀𝖾, 𝖺 𝗌𝗉𝖾𝖼𝗂𝖿𝗂𝖼 𝖼𝗎𝗋𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗐𝖺𝗌 𝗉𝗅𝖺𝗇𝗇𝖾𝖽 𝗀𝗂𝗏𝖾𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗆𝗈𝗈𝖽 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗌𝖾𝖺𝗌𝗈𝗇.

𝖡. 𝖳𝗁𝖾 '𝖣𝖾𝖺𝗅𝗌 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝖽𝖺𝗒' 𝗌𝗅𝗈𝗍 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌 𝗈𝗇 𝖾𝗑𝖼𝗅𝗎𝗌𝗂𝗏𝖾 𝗈𝖿𝖿𝖾𝗋𝗌 𝗈𝗇𝗅𝗒 𝖿𝗈𝗋 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝖽𝖺𝗒 𝖺𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝗓𝗈𝗇𝖺𝗅-𝖼𝖺𝗍𝖾𝗀𝗈𝗋𝗒 𝗅𝖾𝗏𝖾𝗅. 𝖳𝗁𝖾 𝗂𝖽𝖾𝖺 𝗐𝖺𝗌 𝗍𝗈 𝖾𝗇𝗌𝗎𝗋𝖾 𝖼𝖺𝗍𝖾𝗀𝗈𝗋𝗒 𝗉𝖾𝗇𝖾𝗍𝗋𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝖺𝗇𝖽 𝖻𝗎𝗒𝖾𝗋𝗌 𝗐𝗂𝖽𝗍𝗁.

𝖢. '𝖳𝗈𝗉 𝖰𝗎𝖺𝗅𝗂𝗍𝗒 𝖺𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝗅𝗈𝗐𝖾𝗌𝗍 𝗉𝗋𝗂𝖼𝖾𝗌' widget 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝖯𝗋𝗈𝖽𝗎𝖼𝗍 𝗌𝗍𝗈𝗋𝗂𝖾𝗌 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝖰𝗎𝖺𝗅𝗂𝗍𝗒 𝗉𝖺𝗋𝖺𝗆𝖾𝗍𝖾𝗋𝗌 𝖺𝗇𝖽 𝖬𝖺𝗋𝗄𝖾𝗍 𝖼𝗈𝗆𝗉𝖺𝗋𝗂𝗌𝗈𝗇 𝗈𝖿 𝗉𝗋𝗂𝖼𝖾𝗌.

𝖣. '𝖯𝗈𝗐𝖾𝗋 𝖡𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌' widget 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝗇𝖾𝗐𝗅𝗒 𝗅𝖺𝗎𝗇𝖼𝗁𝖾𝖽 𝖡𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗅𝖺𝗍𝖿𝗈𝗋𝗆 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝖽𝖾𝖽𝗂𝖼𝖺𝗍𝖾𝖽 𝟣𝟧-𝖽𝖺𝗒 𝗏𝗂𝗌𝗂𝖻𝗂𝗅𝗂𝗍𝗒.

𝖤. '𝖶𝗁𝗈𝗅𝖾𝗌𝖺𝗅𝖾 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌' 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝖣𝗂𝗌𝗍𝗋𝗂𝖻𝗎𝗍𝗈𝗋 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝖶𝖲𝖠𝖫𝖤[𝖷] 𝖢𝗈𝗎𝗉𝗈𝗇.

𝖥. '𝖯𝗋𝗂𝗏𝖺𝗍𝖾 𝖥𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝖡𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌' widget 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝗁𝗈𝗆𝖾𝗀𝗋𝗈𝗐𝗇 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌 𝗐𝗂𝗍𝗁 [𝖬𝖮𝖭𝖳𝖧𝟧] 𝖢𝗈𝗎𝗉𝗈𝗇 𝖺𝗇𝖽 𝖺𝗅𝗌𝗈 𝗌𝗁𝗈𝗋𝗍 𝟣-𝗆𝗂𝗇 𝗏𝗂𝖽𝖾𝗈𝗌 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖴𝖲𝖯 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽.

𝖦. '𝖳𝗂𝗆𝖾𝗅𝗒 𝖿𝗅𝖺𝗌𝗁 𝗌𝖺𝗅𝖾𝗌' 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽𝗌 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝖺𝖽𝖽𝗂𝗍𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅 𝗈𝖿𝖿𝖾𝗋𝗌 𝖻𝖾𝗍𝗐𝖾𝖾𝗇 𝟦-𝟩 𝖯𝖬 𝖽𝖺𝗂𝗅𝗒 𝗍𝗈 𝖻𝗈𝗈𝗌𝗍 𝖻𝗋𝖺𝗇𝖽 𝗌𝖺𝗅𝖾𝗌.

𝖧. '𝖡𝖾𝗌𝗍𝗌𝖾𝗅𝗅𝖾𝗋𝗌' widget 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝗍𝗈𝗉-𝗉𝖾𝗋𝖿𝗈𝗋𝗆𝗂𝗇𝗀 𝖻𝗋𝗂𝖼𝗄𝗌 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗅𝖺𝗍𝖿𝗈𝗋𝗆 𝖻𝖺𝗌𝗂𝗌 𝗍𝗁𝖾 𝗅𝖺𝗌𝗍 𝗆𝗈𝗇𝗍𝗁'𝗌 𝗌𝖺𝗅𝖾𝗌 𝖽𝖺𝗍𝖺.

𝖨. '𝖬𝖺𝗇𝗎𝖿𝖺𝖼𝗍𝗎𝗋𝖾𝖽-𝖨𝖭' widget 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝗆𝖾𝗋𝖼𝗁𝖺𝗇𝖽𝗂𝗌𝖾 𝗌𝗉𝖾𝖼𝗂𝖿𝗂𝖼 𝗍𝗈 𝖺 𝗉𝖺𝗋𝗍𝗂𝖼𝗎𝗅𝖺𝗋 𝖼𝗅𝗎𝗌𝗍𝖾𝗋. 𝖾.𝗀., 𝖬𝗎𝗆𝖻𝖺𝗂, 𝖲𝗎𝗋𝖺𝗍, 𝖫𝗎𝖽𝗁𝗂𝖺𝗇𝖺 𝖾𝗍𝖼.

𝖩. '𝖭𝖾𝗐𝗌𝗅𝖾𝗍𝗍𝖾𝗋' 𝗌𝗅𝗈𝗍 𝗐𝖺𝗌 𝖽𝖾𝖽𝗂𝖼𝖺𝗍𝖾𝖽 𝖿𝗈𝗋 𝖥𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝖭𝖾𝗐𝗌𝗅𝖾𝗍𝗍𝖾𝗋 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝗂𝗇𝗀 𝗐𝗁𝖺𝗍 𝗂𝗌 𝗍𝗋𝖾𝗇𝖽𝗂𝗇𝗀 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗆𝖺𝗋𝗄𝖾𝗍.

𝖪. '𝖡𝖾𝗍𝗍𝖾𝗋 𝖳𝗈𝗀𝖾𝗍𝗁𝖾𝗋' 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝖺𝗋𝗍𝗂𝖼𝗅𝖾𝗌 𝗍𝗁𝖺𝗍 𝖼𝖺𝗇 𝖻𝖾 𝖻𝗈𝗎𝗀𝗁𝗍 𝗍𝗈𝗀𝖾𝗍𝗁𝖾𝗋 𝗌𝗈 𝖺𝗌 𝗍𝗈 𝗉𝗋𝗈𝗆𝗈𝗍𝖾 𝖼𝗋𝗈𝗌𝗌-𝗌𝖾𝗅𝗅𝗂𝗇𝗀.

𝖫. '𝖯𝗈𝗉𝗎𝗅𝖺𝗋 𝖥𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝖠𝖽𝖽-𝗈𝗇𝗌' 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝗍𝗈𝗉 𝖺𝖼𝖼𝖾𝗌𝗌𝗈𝗋𝗂𝖾𝗌 𝖼𝗈𝗅𝗅𝖾𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗅𝖺𝗍𝖿𝗈𝗋𝗆.

𝖬. '𝖡𝟤𝖡 𝖿𝖺𝗌𝗁𝗂𝗈𝗇 𝖱𝖾𝖼𝗈𝗆𝗆𝖾𝗇𝖽𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌' 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍 𝗁𝗂𝗀𝗁𝗅𝗂𝗀𝗁𝗍𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝖲𝗍𝗒𝗅𝖾𝗌 𝗐𝗁𝗂𝖼𝗁 𝖺𝗋𝖾 𝗉𝗈𝗉𝗎𝗅𝖺𝗋 𝖺𝗇𝖽 𝗍𝗋𝖾𝗇𝖽𝗂𝗇𝗀 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖨𝗇𝗌𝗍𝖺𝗀𝗋𝖺𝗆 𝗐𝗈𝗋𝗅𝖽.

𝟫. 𝖲𝗍𝗋𝖾𝖺𝗆𝗅𝗂𝗇𝖾𝖽 𝗇𝖺𝗏𝗂𝗀𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗍𝗈 𝖾𝗅𝖾𝗏𝖺𝗍𝖾 𝖴𝗌𝖾𝗋 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾:

𝖳𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉’𝗌 𝗅𝖺𝗒𝗈𝗎𝗍𝗌 𝗐𝖾𝗋𝖾 𝗋𝖾𝗌𝗍𝗋𝗎𝖼𝗍𝗎𝗋𝖾𝖽 𝗍𝗈 𝖾𝗇𝗌𝗎𝗋𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋𝗌 𝖼𝗈𝗎𝗅𝖽 𝖺𝖼𝖼𝖾𝗌𝗌 𝖾𝗌𝗌𝖾𝗇𝗍𝗂𝖺𝗅 𝖿𝖾𝖺𝗍𝗎𝗋𝖾𝗌 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝖾𝖺𝗌𝖾. 𝖳𝗁𝖾 𝖺𝖻𝗈𝗏𝖾 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝖼𝗅𝖾𝖺𝗋 𝖼𝖺𝗍𝖾𝗀𝗈𝗋𝗂𝗓𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗌𝗂𝗆𝗉𝗅𝗂𝖿𝗂𝖾𝖽 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾, 𝗁𝖾𝗅𝗉𝗂𝗇𝗀 𝗎𝗌 𝗍𝗈 𝖺𝖼𝗁𝗂𝖾𝗏𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝗄𝖾𝗒 𝗀𝗈𝖺𝗅𝗌 𝗈𝖿 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖺𝖼𝗍𝗂𝗏𝗂𝗍𝗒 𝖺𝗇𝖽 𝖾𝗇𝗀𝖺𝗀𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍. 𝖠𝗉𝖺𝗋𝗍 𝖿𝗋𝗈𝗆 𝗍𝗁𝗂𝗌, 𝗌𝗉𝖾𝖾𝖽 𝖺𝗇𝖽 𝗋𝖾𝗌𝗉𝗈𝗇𝗌𝗂𝗏𝖾𝗇𝖾𝗌𝗌 𝗐𝖾𝗋𝖾 𝗉𝗋𝗂𝗈𝗋𝗂𝗍𝗂𝗓𝖾𝖽 𝗌𝗈 𝖺𝗌 𝗍𝗈 𝗈𝗉𝗍𝗂𝗆𝗂𝗓𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉’𝗌 𝗉𝖾𝗋𝖿𝗈𝗋𝗆𝖺𝗇𝖼𝖾 𝖺𝗇𝖽 𝖾𝗇𝖺𝖻𝗅𝖾 𝗍𝗁𝖾 𝖺𝗉𝗉 𝗍𝗈 𝗋𝗎𝗇 𝗌𝗆𝗈𝗈𝗍𝗁𝗅𝗒 𝗐𝗁𝗂𝗅𝖾 𝗁𝖺𝗇𝖽𝗅𝗂𝗇𝗀 𝗅𝖺𝗋𝗀𝖾 𝗂𝗇𝗏𝖾𝗇𝗍𝗈𝗋𝗂𝖾𝗌 𝖺𝗇𝖽 𝗁𝗂𝗀𝗁-𝗋𝖾𝗌𝗈𝗅𝗎𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗂𝗆𝖺𝗀𝖾𝗌.

𝟣𝟢. 𝖫𝖺𝗎𝗇𝖼𝗁 & R𝖾𝗌𝗎𝗅𝗍𝗌:

𝖳𝗁𝖾 𝗇𝖾𝗐 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖿𝖺𝖼𝖾 𝗐𝖺𝗌 𝗅𝖺𝗎𝗇𝖼𝗁𝖾𝖽. 𝖨𝗍 𝗐𝖺𝗌 𝗉𝗋𝖺𝗂𝗌𝖾𝖽 𝖻𝗒 𝗍𝗁𝖾 𝗎𝗌𝖾𝗋𝗌 𝖿𝗈𝗋 𝗂𝗍𝗌 𝗌𝗍𝗎𝗇𝗇𝗂𝗇𝗀 𝗏𝗂𝗌𝗎𝖺𝗅𝗌, 𝗌𝖾𝖺𝗆𝗅𝖾𝗌𝗌 𝗇𝖺𝗏𝗂𝗀𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝖺𝗇𝖽 𝗎𝗇𝗉𝖺𝗋𝖺𝗅𝗅𝖾𝗅𝖾𝖽 𝖾𝗑𝗉𝗅𝗈𝗋𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇, 𝖾𝗇𝖺𝖻𝗅𝗂𝗇𝗀 𝖺𝗇 𝖾𝗇𝗁𝖺𝗇𝖼𝖾𝖽 𝗎𝗌𝖾𝗋 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾.

𝖳𝗁𝖾 𝖳𝗈𝗉 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌 𝗌𝗁𝗈𝗐𝖾𝖽 𝖺 𝗌𝗍𝗎𝗉𝖾𝗇𝖽𝗈𝗎𝗌 𝗂𝗆𝗉𝗋𝗈𝗏𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍 𝗂𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖢𝖳𝖱 𝖿𝗈𝗋 𝗍𝗁𝖾 𝗌𝖺𝗆𝖾 𝗂𝗆𝗉𝗋𝖾𝗌𝗌𝗂𝗈𝗇 𝗐𝗁𝗂𝖼𝗁 𝗂𝗌 𝖺 𝖿𝗎𝗇𝖼𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗈𝖿 𝖻𝗈𝗍𝗁 𝖻𝖺𝗇𝗇𝖾𝗋 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝖾𝗇𝖼𝖾 𝖺𝗇𝖽 𝗋𝖾𝗅𝖾𝗏𝖺𝗇𝖼𝖾 𝖺𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝗀𝗂𝗏𝖾𝗇 𝗉𝗈𝗌𝗂𝗍𝗂𝗈𝗇.
𝖦𝗋𝗂𝖽 f𝗈𝗋𝗆𝖺𝗍 v𝖾𝗋𝗍𝗂𝖼𝖺𝗅 l𝖺𝗒𝗈𝗎𝗍 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌 𝗌𝗁𝗈𝗐𝖼𝖺𝗌𝖾𝖽 𝗁𝗂𝗀𝗁𝖾𝗋 𝗂𝗆𝗉𝗋𝖾𝗌𝗌𝗂𝗈𝗇𝗌 𝖻𝗒 𝖽𝖾𝗌𝗂𝗀𝗇 𝖾𝗏𝖾𝗇 𝗍𝗁𝗈𝗎𝗀𝗁 𝖺𝗉𝗉𝖾𝖺𝗋𝗂𝗇𝗀 𝖺𝗍 𝗍𝗁𝖾 𝗅𝗈𝗐𝖾𝗌𝗍 𝖿𝗈𝗅𝖽𝗌.
𝖠𝗎𝗍𝗈-𝗌𝖼𝗋𝗈𝗅𝗅 𝖽𝗈𝗍𝗍𝖾𝖽 𝖼𝖺𝗋𝗈𝗎𝗌𝖾𝗅 𝗐𝗂𝖽𝗀𝖾𝗍𝗌 𝖺𝗅𝗌𝗈 𝗁𝖺𝖽 𝗁𝗂𝗀𝗁𝖾𝗋 𝖢𝖳𝖱 𝗂𝗇𝖽𝖾𝗉𝖾𝗇𝖽𝖾𝗇𝗍 𝗈𝖿 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝗈𝗌𝗂𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝗉𝖺𝗀𝖾.
𝖳𝗁𝖾 𝗈𝗏𝖾𝗋𝖺𝗅𝗅 𝖢𝖳𝖱 𝖺𝖼𝗋𝗈𝗌𝗌 𝖺𝗅𝗅 𝗍𝗁𝖾 𝖥𝖺𝗆𝗂𝗅𝗒 𝗅𝖺𝗇𝖽𝗂𝗇𝗀 𝖯𝖺𝗀𝖾𝗌 𝗌𝗁𝗈𝗐𝖾𝖽 𝖺 𝗌𝗂𝗀𝗇𝗂𝖿𝗂𝖼𝖺𝗇𝗍 𝗂𝗆𝗉𝗋𝗈𝗏𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍 (~𝟤𝟢𝟢%)
𝖳𝗁𝖾 𝖻𝗈𝗎𝗇𝖼𝖾 𝗋𝖺𝗍𝖾 𝖿𝗈𝗋 𝖥𝖫𝖯𝗌 𝖽𝖾𝖼𝗋𝖾𝖺𝗌𝖾𝖽 𝗂𝗇𝖽𝗂𝖼𝖺𝗍𝗂𝗇𝗀 𝗆𝗈𝗋𝖾 𝖾𝗇𝗀𝖺𝗀𝖾𝗆𝖾𝗇𝗍.
𝖠𝗅𝗌𝗈, 𝗍𝗁𝖾 𝗍𝗂𝗆𝖾 𝗌𝗉𝖾𝗇𝗍 𝗈𝗇 𝗍𝗁𝖾 𝖥𝖫𝖯𝗌 𝗂𝗆𝗉𝗋𝗈𝗏𝖾𝖽 𝖻𝗒 𝖿𝖾𝗐 𝗆𝗂𝗇𝗎𝗍𝖾𝗌 𝗈𝗏𝖾𝗋𝖺𝗅𝗅.

𝖨 𝗋𝖾𝖺𝗅𝗅𝗒 𝖾𝗇𝗃𝗈𝗒𝖾𝖽 𝗆𝗒 𝗐𝗈𝗋𝗄 𝖽𝖾𝖺𝗅𝗂𝗇𝗀 𝗐𝗂𝗍𝗁 𝗏𝖺𝗋𝗂𝗈𝗎𝗌 𝖼𝗈𝗇𝗌𝗍𝗋𝖺𝗂𝗇𝗍𝗌. 𝖳𝗁𝖾 𝗃𝗈𝗎𝗋𝗇𝖾𝗒 𝗐𝖺𝗌 𝗂𝗇𝖽𝖾𝖾𝖽 𝖿𝗎𝗇-𝖿𝗂𝗅𝗅𝖾𝖽. 𝖨 𝖾𝗇𝗃𝗈𝗒𝖾𝖽 𝖾𝗑𝗉𝖾𝗋𝗂𝗆𝖾𝗇𝗍𝗂𝗇𝗀 𝖺𝗇𝖽 𝗌𝗂𝗆𝗉𝗅𝗂𝖿𝗒𝗂𝗇𝗀 𝗂𝗍 𝖺𝗌 𝗆𝗎𝖼𝗁 𝖺𝗌 𝗉𝗈𝗌𝗌𝗂𝖻𝗅𝖾.

𝖨𝖿 𝗒𝗈𝗎 𝖿𝗂𝗇𝖽 𝗂𝗍 𝗂𝗇𝗍𝖾𝗋𝖾𝗌𝗍𝗂𝗇𝗀, 𝖽𝗈𝗇’𝗍 𝗁𝖾𝗌𝗂𝗍𝖺𝗍𝖾 𝗍𝗈 𝗅𝖾𝖺𝗏𝖾 𝗆𝖾 𝖺𝗇𝗒 𝖼𝗈𝗆𝗆𝖾𝗇𝗍𝗌, 𝗋𝖾𝖼𝗈𝗆𝗆𝖾𝗇𝖽𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇𝗌, 𝗈𝗋 𝗈𝗉𝗂𝗇𝗂𝗈𝗇𝗌.